APLGO EN CRISIS: DENUNCIAS, IMPAGOS Y LÍDERES EN FUGA

Aplgo Deja de pagar en America latina

❌ Impagos y denuncias en Latinoamérica

Cada vez son más los líderes que alzan la voz por la falta de pago puntual de sus comisiones, una situación que afecta a países como Perú y Colombia, donde ya se han interpuesto denuncias y los equipos comienzan a desintegrarse. En Bolivia y Venezuela, el cierre de grupos enteros confirma la debilidad estructural de la compañía.

🏢 Oficinas cerradas y distribuidores abandonados

En Colombia, el cierre de las oficinas físicas dejó a cientos de distribuidores sin un lugar de reuniones ni de reclamos. Muchos afirman sentirse abandonados y estafados, sin respaldo corporativo ni respuestas claras.

💸 Incentivos desesperados y convenciones vacías

Para intentar retener a sus líderes, el corporativo ha ofrecido incentivos económicos mensuales. Sin embargo, las fracturas son irreparables: en la convención de América Latina, apenas asistieron 80 personas, un número ridículo para lo que se esperaba de toda la región.

🎭 Sergey Kulikov, el “rockstar” del MLM

Las críticas más duras apuntan directamente a Sergey Kulikov, dueño de la empresa, señalado de deber impuestos en cada país donde abre operaciones y de gastar el dinero corporativo en viajes y lujos personales, como si se tratara de una “estrella de rock”. Todo esto, mientras los líderes esperan sus comisiones.

🔒 Cambios en el back office: dinero retenido

Otro de los detonantes de la crisis fue la modificación en el sistema de pagos, que ahora divide las divisas por regiones. Esto significa que los líderes no pueden retirar su dinero hasta que se cumplan topes específicos, generando una sensación de bloqueo y estancamiento financiero.

🕵️ El caso de Elías Reyes: fractura desde adentro

A esta tormenta se suma el polémico papel del líder Elías Reyes, señalado por muchos como el gran arquitecto de la fractura interna de APLGO. Reyes, quien al parecer posee participación dentro de las acciones de la compañía, habría tenido poder de decisión sobre la colocación estratégica de líderes dentro de la estructura piramidal.
De acuerdo con denuncias, ubicaba a nuevos top líderes directamente en líneas ya desarrolladas, beneficiándolos a conveniencia y dejando en desventaja a quienes construyeron sus equipos con años de esfuerzo. Este juego sucio interno habría convertido el modelo de negocio en una estafa disfrazada de multinivel, acelerando el colapso de la empresa y minando la confianza de sus propios distribuidores.

En resumen, la combinación de impagos, cierres de oficinas, la percepción de mala gestión del fundador, cambios restrictivos en el sistema de pagos y las acusaciones de prácticas desleales internas, han llevado a APLGO a una profunda crisis de confianza y operación en América Latina